|
سرفصل درس
کار برد نظریه های مدیریت در مدیریت منابع انسانی
تحلیل نگرش یسیستمی و کار برد ان در فرایند عملیات نیروی انسانی
نقش عوامل برون سازمانی (سیاسی، اقتصادی.....) در برنامه ریزی و اجرای برنامه های نیروی انسانی
تحلیلی بر رابطه ساختار سازمانی و نیازهای کمی و کیفی نیروی انسانی
تحلیلی بر خط مشی های نیروی انسانی در زمینه:
1 - برنامه ریزی، جذب و تامین نیروی انسانی
2 - کار اموزی و اموزش نیروی انسانی
3- حفظ و نگهداری نیروی انسانی
4- کار برد موثر و کار ساز نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل مشکلات کارمند یابی و انتصاب
چگونگی تعیین نیاز اموزشی
مشکلات و موانع ارزشیابی کارکنان و مدیران
تحلیل بر مسائل و مشکلات پرداخت حقوق و مزایا
نقش اقدامات رفاهی در حفظ و نگهداری نیروی انسانی
تجزیه و تحلیل نظام بیمه و باز نشستگی
بررسی اهمیت بهداشت و ایمنی محیط کار
نقش انضباط در محیط کار
تحلیل روشهای برکناری نیروی انسانی از سازمان
مقدمه
منابع سازمانها و اهمیت انها
مدیریت منابع انسانی ( دیدگاه سنتی و دید گاه استراتژیک)
وجود مدیریت نیروی انسانی با نقش استراتژیک مسئولیت و پاسخگوئی ویژه ای
را به وجود می اورد که لازمه پذیرفتن ان داشتن بینش یا تفکر استراتژیک و
درک وسیعی از حوزه تخصصی مقوله مدیریت منابع انسانی است
نگاه کردن به سازمانها به عنوان یک پدیده زنده پویا و در حال یاد گیری
نگرشی فراتر از نگرش سیستمی یا اقتضائی طلب میکند که می توان انرا نگرش
استراتژیک نامید
مدیران منابع انسانی با تفکر استراتژیک صرفا به نحوه انجام وظیفه
کارکنان نمی پردازند بلکه با تدابیری موثر در جذب و نگهداری بهسازی و کار
برد مطلوب نیروی انسانی کارکنانی با توانائی شخصیت و خلق و خوی متناسب با
فرهنگ و ماموریت سازمان به وجود میاورند که بجای بکار گیری ابزار کنترل و
نظارت مستمر خود انها با احساس مسئولیت و داشتن وجدان کار کنترل کننده خود
باشند.
|